Название: Уцелеть среди акул, или... Уроки выживания в корпоративной средеАвтор: Андреева Ника
Жанр: бизнес литература
Издательство: СиДиКом
Год: 2006
Читает: Ольга Мажара
Язык: русский
Время звучания: 02:00:48
Формат: mp3
Качество: 192 kbps
Размер: 174 MB
Вы жизнелюбивы, инициативны и заслужили прочную репутацию трудоголика. Трудности испытательного срока остались позади, но вы невольно обнаруживаете неведомые доселе осложнения. А ваши первоначальные представления о компании идут вразрез с тем, что вы наблюдаете каждый день. Это начался период интеграции в корпоративную среду. Длиться он может долго, по некоторым компетентным оценкам – до полутора лет, а исход заранее предсказать невозможно. Ваша готовность верой и правдой поддерживать благосостояние любимой фирмы уже не является гарантией беспроблемного существования, и вас начинают посещать тревожные мысли, что чего-то в ваших умениях недостает. На корпоративных тренингах и семинарах занимаются каким угодно обучением, на собеседованиях обсуждаются какие угодно вопросы, но эта сторона корпоративной жизни остается «в тени».
На одном из тренингов, посвященном внутренним взаимодействиям в компании, мы с менеджерами разбирали излюбленный сценарий игры – «Кто быстрее настучит директору». После того как были выявлены причины и уловки, сделан вывод о том, что это – деструктивное поведение, одна из руководителей отделов заявила: «Я наконец все поняла и решила для себя самое главное – теперь буду бегать еще быстрее».
На другом тренинге по противодействию манипуляциям один из талантливых топ-менеджеров в финале победоносно провозгласил: «Подозревал, что в любой компании существуют свои „акулы“, важно уметь их вычислять. Но я теперь с радостью воспользуюсь их методами».
Помимо желания и зачастую против воли вы оказываетесь втянутыми в борьбу с теми, кто вчера еще был по ту сторону баррикад, а сегодня примеряет «акульи» доспехи.
Итак, почему я пишу эту книгу? Книгу о приемах адаптации и выживания в корпоративной среде, способах противостояния интригам и манипуляциям, изучении «акульих» повадок.
Потому что:
1. я остаюсь доброй, но перестала быть добренькой
2. я научилась отличать использование от грубого использования
3. я уже не питаю иллюзий, что достижение результата – основная цель предприятия и его руководителя
4. я коллекционирую особые приемы «подковерной» деятельности и закулисных схваток
5. я более не испытываю уверенности в победе «функционалов» над «политиками»
6. я уже знаю, что адаптация не заканчивается испытательным сроком
7. я не люблю бездарей, но отдаю должное их высокой приспособляемости
8. я больше не считаю, будто «акулы» существуют потому, что руководитель не догадывается об их вредоносном действии
9. я твердо уверена: можно достичь успеха, не превратившись в «акулу», а лишь изучив досконально ее поведение